上海公司注销_陈琦老师–新时代灵活用工管理_财务代理

新时代灵活用工管理 讲师:陈琦   【课程收益】 1、 了解灵活用工的重要形式 2、 明晰灵活用工与劳务派遣的区别 3、 学会运用组织三叶草模型 4、 掌握灵活用工的实施关键 5、 注意灵活用的防险措施   【课程对象】     企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等   【授课方式】 课堂讲授、视频及案例讨论、角色扮演、情景模拟等全面互动式培训方式。   【课程时间】    1天,6小时/天   【课程内容】 背景:经济前景未卜、新劳动法出台、创新跨界加速、人才缺口放大…… 一、 灵活用工的真谛 1、 何谓灵活用工 2、 灵活用工的理论溯源 3、 灵活用工的分类 1) 通用类别 2) 专业类别 l 互动:你的企业如何区分灵活用工类别 4、 灵活用工与劳务派遣的区别 5、 灵活用工的真正价值所在 1) 快、准、狠的招聘 2) 员工敬业度高 3) 业绩为导向的管理 二、 灵活用工实施的关键 l 研讨:你的组织适合灵活用工吗? l 工具:组织三叶草形态 1、 灵活用工实施要素 1) 评析组织发展现状——人力盘点 2) 考察人资使用成本——成本核算 3) 设置灵活用工岗位——团队管理 2、 灵活用工实施关键 1) 高层支持是必要条件 2) 招聘能力是充分条件 3) 大数据服务是运营条件 4) 避险能力是发展条件 5) 员工管理是价值条件 3、 成功案例剖析——设备制造商、医药服务商 l 遇到的挑战 l 设置的方案 l 实施的步骤 l 获得的成果 三、 灵活用工的未来趋势 1、 将成为重要的用工模式 2、 灵活用工的风险 l 法律风险 l 防险技巧 3、研讨:如何培养灵活用工的战略伙伴?